當今社會，人們的生活水平不斷提高，對電力的需求量也越來越大，同時對電力事業的要求也越來越嚴格。在這種形勢下，杭州繼保電氣集團如何在激烈的斗爭中脫穎而出，如何能夠讓企業更好更快的發展，是企業急需要解決的問題。杭州繼保電氣集團公司認識到人才對企業發展的重要性，加大了人才開發與培訓的工作力度，注重開展人力資源開發與培訓工作，從而提高市場的競爭力。
        一、加強對企業人才開發與培訓的重要性
企業之間的競爭，歸根結底是人才、技術和綜合素質軟實力之間的競爭，想要在這場競爭中脫穎而出，就要擁有高水平的綜合型人才。加強人才的開發與培訓對企業提高軟實力以及對企業的發展都有著十分積極的作用。而且想要快速的開發高技術人才，抓好培訓工作，是最快最有效的方法。因此加強對企業人才開發與培訓有著重要的作用。
        二、對企業人才開發與培訓的建議

完善健全人才培養機制，促進人才發展建立健全適合杭州繼保電氣集團的人才培養機制是保證企業人才培養質量的關鍵點。首先，企業要明確人才培訓的需求信息，以企業需要的人才為出發點，根據員工崗位、職責所在和自身特點制定人才培養計劃。其次，做好科學規范的人才培養計劃。按照培訓時間和培訓性質分定時培訓、長期培訓和職前培訓、在崗培訓，使得培訓計劃層次分明、條例清晰。最后，加大對培訓結果的考核力度。檢查受訓者是否完成培訓計劃、能否通過培訓考核要求、企業實施的人才培訓計劃是否能取得預期成效。企業人才的開發和培訓，并不是短期就能夠實現的，是一項任重而道遠的任務，是一個長期的事業。企業內部可以搭建一個人才培訓相關的交流平臺，能夠幫助企業的相關人員進行交流與學習，同時相關的工作人員應該經常參加行業的相關培訓，學習最新的電力技術，使之能應用到實際的工作當中。同時企業應該建立專門的培訓場所，對人才的培訓不能一味的講授，更應注重實踐操作。

        三、杭州繼保電氣集團的實踐
公司一直將人才培訓工作與開發放在非常重要的地位。
每年的培訓從年初就開始設立計劃，針對不同部門崗位或公司管理需求安排相應的培訓內容，包括崗位入職培訓、技術培訓、新產品培訓、質量體系培訓、績效管理培訓，也涉及到消防培訓、職業健康培訓、環境體系管理培訓。
對于中高層人員，還特別委托外部講師來司或赴咨詢公司、高等院校參加相關管理培訓。對于專業性較強，政策變化快的特殊崗位，還專門安排針對性培訓，如稅務培訓、高新企業申報培訓、工會財務培訓等。
特別地，公司為了新入的技術人員更快適應崗位，從今年開始正式引入“幫帶”文化，通過老帶新，讓新員工迅速適應企業文化，適應新崗位，形成高效的內部培訓機制。
        杭州繼保電氣集團，在電力自動化領域里，悉心耕耘了十二年,主要提供110KV及以下多品類微機保護測控裝置及電力成套設備的設計、生產、安裝、調試一體化系統解決方案。一份努力，一份收獲。市場環境、政策環境以及突如其來的各種風險，企業無法預料，但認真修煉內功，武裝好自身，才是未來乘風破浪的根基。對于員工，亦是如此。